Multiple Krisen, stetig wachsende Komplexität und Unsicherheit haben das traditionelle Risikomangement grundlegend verändert. Makroökonomische Schwankungen und geopolitische Umbrüche, Klimawandel und regulatorische Veränderungen, Cyber-Bedrohungen und globale Gesundheitskrisen erfordern heute nicht weniger als ein „Management des Unerwarteten“, wie es bisher vor allem in „High Reliability Organizations“ anzutreffen ist. Nachhaltige und zukunftsfähige Organisationen sind immer auch resiliente Organisationen. Es gehört zu ihren grundlegenden Fähigkeiten, sich auf „externe Schocks“ vorzubereiten, vorausschauend zu planen, stetig zu lernen und flexibel zu reagieren. Resiliente Organisationen gehen nicht nur gestärkt aus Krisen hervor, sondern sehen Unsicherheit als Chance, neue Märkte zu erschließen und Wettbewerbsvorteile zu sichern, strategische Allianzen einzugehen und das Vertrauen von Kunden, Mitarbeitenden und Stakeholdern zu stärken.
Portfolio
- Resiliente Organisation und Management des Unerwarteten
- Compliance und nicht-finanzielle Risiken
- Klimarisiken und ESG
- Geopolitische Risiken
- Cyber- und Technologierisiken
- Führung und Kulturveränderung in High Reliability Organizations (HRO)
- Risikokommunikation
