Führung im Horizont von Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit verweist uns auf ein komplexes Anforderungsprofil jenseits der üblichen Buzzwords und Managementmoden. Führungskräfte in Unternehmen, öffentlichen Institutionen oder gemeinnützigen Organisationen sind in der Perspektive eines erweiterten Nachhaltigkeitsverständnisses vor allem „Agenten des Wandels“, Impulsgeber organisationaler und gesellschaftlicher Entwicklungs- und Transformationsprozesse. Kulturveränderung zählt dabei zu ihren Kernaufgaben. Führung heißt heute zum einen, Orientierung und eine klare Ausrichtung zu geben: Wo wollen wir hin? Wie wollen wir arbeiten und zusammenarbeiten? Worin liegt der Sinn und der gesellschaftliche Beitrag unserer Arbeit? Zum anderen: Ein hohes Maß an Mitgestaltung und Mitverantwortung zu ermöglichen: wie kommen wir gemeinsam am besten ans Ziel? Wie nutzen wir auf diesem Weg unsere Talente und entfalten unsere Potenziale?
Wir beraten und bilden Führungskräfte, erarbeiten gemeinsam Bilder guter Führung. Viele Führungskräfte sind sich ihrer kulturellen Rolle bisher nur in geringem Maße bewusst, fokussieren einseitig auf technische und wirtschaftliche Themen. Die von uns begleiteten Bildungs- und Transformationsprozesse dienen hier als Korrektiv, als Übungsweg, orientiert an praxisnahen Aufgabenstellungen und der Reflexion über Rolle, eigene Stärken und Schwächen. Persönliches Feedback ist dabei der Schlüssel zur Reifung der Führungskraft.
